導讀：樂視倒下之後，很多人認為暴風將是下一個樂視，但是馮鑫卻說，把樂視跟暴風比，很扯淡。

　　拄著煙頭，馮鑫說，一年前的那場“挫敗”，是近年來最讓他後悔的一件事。

　　他指的是暴風那筆被扼殺在搖籃裏的並購。2016年3月，暴風發布公告，擬以31億元收購稻草熊影業、立動科技、甘普科技股權;由於稻草熊影業賬麵資產僅3835萬元，估值卻高達15.2億，從而招致深交所問詢。6月，證監會正式對該議案進行了否決。

　　如此，馮鑫在暴風上市後操盤的第一樁大規模資本運作，就這樣草草收場，其力推的影業公司也自此停滯。

　　這讓馮鑫陷入了長久的反思。

　　“如果不是上市，我會做這個事情嗎?我覺得是不會的。”這是當時馮鑫反複責問自己的問題。如果說第一時間還是充滿不甘，此後更長的一段時間內，馮鑫則將矛頭指向了自己。

　　“我有點膨脹了”。

　　這個對參禪與靜坐情有獨鍾的“文青”，在經曆了一輪玄幻後，終於坐回了那張無華的木椅之上。在馮鑫看來，如果當時證監會批了，暴風就會投入更大的精力、資源和錢，還是很可能失敗;從這個意義上，證監會是救了暴風。

　　但在外界眼中，暴風的困局似乎並沒有因為馮鑫開始自省發生質的改變。

　　一個最顯著的事實是，截至發稿，兩年多過去，暴風的股價已跌至20.20元，與最高點相比，市值跌幅高達81.83%。而缺乏想象空間的影音、仍處蟄伏期的魔鏡、尚未扭虧的電視，以及尚處投入期的體育、金融，共同構成了暴風複興路上的挑戰。

　　暴風需要重構。在馮鑫看來，雖然暴風有著影音、魔鏡、電視三駕馬車，但沒有一項很賺錢、很安全的業務。但機會還是有的，“如果將來暴風有一天真的可以成為和偉大的詞有關係的話，一定是VR”。

　　顯然，馮鑫準備將VR的賭局徹底押注下去。而電視，作為一項現金流業務，將會保證暴風是一家賺錢的公司。

　　除此之外的更多業務，則不在馮鑫的“未來”中：包括體育、金融在內，暴風絕不會大量燒錢，資金也會高度隔離，成了，就為暴風貢獻利潤;不成，也不會對暴風產生重大影響。

　　這是馮鑫所勾勒的一張“小而美”的藍圖。

　　不複當年的張狂，馮鑫和他的暴風如今顯得低調太多。隻是這一次，曾在“天上飄過”的馮鑫心裏格外踏實-----“我在這個圈都快20年了，暴風隻是一家小公司，我們能做什麽事情很清楚”。

　　重構暴風

　　“如果將來暴風有一天真的可以成為和偉大的詞有關係的話，一定是VR。因為VR有可能使你成為絕對的NO.1，又是相對的壟斷者。”

　　騰訊科技：暴風現在的整體戰略布局是怎樣的?

　　馮鑫：VR肯定是最大的。暴風影音目前還是表現最好的，量比較穩定，但沒有太大空間和想象。TV現在是比較成熟的市場了，也不存在太大挑戰，互聯網電視肯定是對的，所以TV今天是寵兒。但實際上真正能夠有比較大的顛覆性的互聯網平台是VR，我個人最看好的仍然是VR。

　　騰訊科技：這兩塊業務其實沒什麽關聯度，為什麽要從VR想到去做電視?

　　馮鑫：確實沒有很多關聯度。暴風整體上是做屏幕，我們判斷2020年眼鏡上的VR屏幕、客廳裏的電視屏幕是非常重要的，不能說是完全取代過去，但是是極其重要的新互聯網陣地，這個時間點和這兩塊屏幕是我們所有戰略的出發點。但是你要說他們有多少產品之間的交互，有，是錦上添花。兩塊業務本質都是靠自己的，各自必須是能夠自給自足的東西，不是說你靠相互關聯，其實是談不上的。

　　騰訊科技：除了這兩塊，暴風還做了體育、金融、秀場等，給人感覺暴風一直在分散打，缺乏一個整體邏輯。

　　馮鑫：我當然希望有一個王牌業務，但不容易。有幾個公司真正擁有像騰訊這樣的王牌業務?真正擁有王牌業務又很賺錢、很安全的業務，是一個極其難的事情。隻有偉大的企業才會有，而且還隻是偉大幾年，很難超十年，它還得自己去更新迭代。

　　如果將來暴風有一天真的可以成為和偉大的詞有關係的話，一定是VR。因為VR有可能使你成為絕對的NO.1，又是相對的壟斷者。

　　騰訊科技：就如同發動機一樣。

　　馮鑫：對，電視機可能會成為現金流業務，很穩健，可能不是NO.1，或者即使是NO.1，也不是一個絕對領先的狀態。但它會賺錢，而且很穩定，生命周期很長。

　　騰訊科技：除此之外的其他業務呢?

　　馮鑫：暴風影音能健康活著就不容易了，前提還是行業不再發生合並，如果合並就不健康了。暴風必須尋找出口，在新的出口裏，隻有TV和VR才是未來。

　　騰訊科技：體育、金融業務?

　　馮鑫：那些都是小事，他們成了也不會讓暴風集團成，他們敗了也不會讓暴風集團敗，我們投入也很低。

　　騰訊科技：那為什麽還要去做?

　　馮鑫：必須要做，金融也要做，電商也要做，廣告係統當然要做，這是你這邊必須要做的商業模塊，不做的話效率就很低。

　　騰訊科技：今年重推的金融也是這個邏輯嗎?

　　馮鑫：對，他是一個商業單元，一個賺錢的模塊。我們隻投入了幾百萬，但以後要開始給公司貢獻利潤了。他們不出現之前，我們隻能跟外麵的金融公司和做廣告合作，他們出現後就可以自己多掙一份錢，能夠讓我們商業變現的效率更高。

　　但他們依舊是很普通的部分。當然你說這幫團隊如果很優秀，突然能取得一些異樣的成績，我們也支持。但這不是我們的戰略規劃當中需要一定出這個結果的，我們並不需要他們一定出現這樣的結果。

　　VR內容戰略

　　“我們在視頻的競爭為什麽永遠沒有辦法進入第一梯隊?就是輸在內容端。魔鏡往後走，一個極其重要的戰略是內容戰略，我們一定不能在這個戰場的洗牌中再輸了。”

　　騰訊科技：有一個問題在於，我們是做“屏幕”的，但屏幕其實都是內容出口，但我們在內容端並沒有什麽優勢。

　　馮鑫：我們在視頻的競爭為什麽永遠沒有辦法進入第一梯隊?就是輸在內容端。到TV和VR兩個戰場上，為什麽我們下定決心做這個事?其實我們知道它會比原來好，好很多。

　　首先TV，硬件、軟件一體的門檻就挺高。在互聯網當年愛奇藝晚進場，也迅速衝進來了，就說明了一件事，互聯網端的壁壘太低，隻要買了足夠多的內容再加一點流量就很容易衝到第一陣營，所以買內容的主體跟做用戶平台之間沒有界限，界限太能輕鬆跨越。但到電視就不一樣，能買到內容和能把電視機做好再賣出去，二者都十分重要，內容隻是賣電視的一個環節。

　　到VR這一端，VR內容是一個全新戰場，這時候內容也在洗牌。為什麽是VR革命呢?VR革命不僅是用戶平台在革命，對上遊的內容產業也在革命。VR社交也是要重新做，VR遊戲要重新做，VR視頻要重新做，其實VR內容是重新顛覆性做的。

　　魔鏡今年往後走，一個極其重要的戰略是內容戰略，我們一定不能在這個戰場的洗牌中再輸給未來，所以我們對內容這件事情是未來到2018年底之前極為重要的安排。

　　騰訊科技：但VR內容顯然不能隻靠暴風一家。

　　馮鑫：其實現在整個VR的從業者和VR的用戶方麵，用戶一直在上升，周邊做內容服務的公司也越來越多，提供內容服務的也越來越多。其實整個VR行業有點像當年568電腦的時代，有時候好、有時候不好，有時候太熱，有時候太冷，但整體是一直在增長的。

　　我給你一個數據，VR內容上今年上半年影視資源新增1500個，全景視頻新增500個，遊戲新增120個。現在全景視頻每天更新50個，這個還不是收集的所有量，隻是我們認為不錯的量才更新上去。遊戲每周更新5款左右，也是我們認為不錯的才更新，現在已經達到這個規模了。對於正常的用戶來講，每周過來都有新東西了。

　　騰訊科技：做這些的CP應該都還是中小廠商。

　　馮鑫：你可以這麽說。但我認為VR的內容談不上中小，VR內容就是重新洗牌，傳統的華誼能把VR內容做好嗎?不一定的。

　　騰訊科技：質量上能保證嗎?

　　馮鑫：這還是類似於586電腦剛出來的Win98時代。那會大家用的遊戲就是掃雷，唯一好點的是《紅警》，你說那時候什麽在製約?其實是集體在製約，但是集體在進步。包括Daydream(注：穀歌(微博)發布的VR藍牙手柄方案)的出現，你說是偶然的嗎?其實是必然的。是不是去年八九月份就出現了?這個不見得，有可能是今年八九月份。包括高通又出了VR的芯片，其實也是必然的。包括屏幕開始做4K屏，甚至更高的屏幕，這也是必然的。比如這幫做遊戲的人，原來可能沒人做，現在有人做了，從不好玩到好玩，其實整體趨勢是必然的，隻是說具體到某個時間點誰出現那是偶然的。

　　騰訊科技：你覺得出現VR真正的行業拐點還會遠嗎?

　　馮鑫：明年肯定會有。Daydream出來後，迎來整個拐點的時間已經大大加速。我認為核心的拐點是日均使用用戶要過50萬，以及人均有效時長突破30分鍾。我們現在的日均日活大概是10萬的數量級，還不到規模化。

　　這兩個拐點一定要到，這兩個拐點一旦到了用戶一定是沉浸在使用了。還有就是，有了50萬日使用規模，月活躍規模肯定是幾百萬，這時候就有商業的可能了。一旦開始有錢賺，服務商、內容商開始賺錢了，這個刺激將會大為不同，商業循環就可以完成了。

　　虧損和轉機

　　“電視越賣越虧這個絕對數字還是會增長，但真正有價值的東西是看單台獲客的成本是不是一直在降低。”

　　騰訊科技：暴風電視雖然營收提升了，但去年中報虧了1個多億，今年中報是2個多億。

　　馮鑫：今年上半年比去年上半年電視機銷量不知道多了多少，因為那會剛開始賣，基本上沒賣什麽。從去年5月份以後，電視機銷量才上一個台階的。在這麽大銷量的前提下虧損的數量還是被控製了，實際上每台電視機的虧損在降低，而且大幅度在降低。我覺得單台虧損在降低、複合成本在降低，這件事本身我認為是正麵的信息。

　　騰訊科技：這種狀況什麽時候能扭轉?

　　馮鑫：越賣越虧這個絕對數字的增長，我覺得還會持續一段時間。單講電視一個公司，他們的盈利預期是2019年的6月份，但是他們也希望提前，但是我們現在按照這個預期是2019年6月份。魔鏡是明年年底，這個公司自己完成自己的ARPU值超越獲客成本的拐點。

　　他們都在努力提前，絕對值會看到增長，但是真正有價值的東西是看單台獲客的成本是不是一直在降低，這時候再看到有絕對值虧損，就意味著你在市場的地位越來越大。

　　騰訊科技：你最終的目標是把暴風電視做成什麽樣的體量呢?

　　馮鑫：現在大概定的是2020年2000萬台。每台電視的ARPU值(即每用戶平均收入)我覺得不用400塊錢，2000萬台的400塊錢就是80億，每年都可以通過賣服務獲得收入，即提供大屏社交、聊天和大屏遊戲等服務，而且生命周期很長。

　　中國2.6億家庭，每年賣5000萬台電視，基本六年換一台機器。這已經是非常可觀體量的企業了，這裏麵NO.1的公司是很誇張的，可能一個領域就能衝到50億以上的純利，前三位的公司都有10億的純利。

　　騰訊科技：暴風能拿到這個紅利嗎?

　　馮鑫：這個領域玩家比較多，前三名都會很好，應該能活下五到十家的企業，而且生命周期很長。這是一個基礎邏輯，保證進入這個領域是安全的。但其實這裏麵有很多細節，我覺得至少有三個細節是極其重要的。

　　第一，一定要是互聯網品牌。一些傳統電視的本質問題輸在用戶心裏不太認同，這很難扭轉。為什麽樂視、暴風、小米電視能更快地跑?並不是我們硬件比他們做得好，也更談不上線下渠道比他們好，都談不上。可能就是因為這個原因。

　　第二，渠道問題。這是要向線下學習的，如果線下渠道建立不起來，電視這個事基本是做不出來。

　　第三，產品問題，你要讓電視機變成是可以玩的，而不僅僅是直播到點播的電視機，我覺得實際上是這三點。綜合來看，我覺得我們在這個領域當中的綜合實力是不是第一?我不清楚，但應該是非常棒的。

　　夭折與反思

　　“我之所以有這個信心敢做這個控製不了的事情，實際上就是一種對自我的認知發生了不客觀的認知。可以說我膨脹了，我覺得這個事情肯定是錯的，以後無論發生什麽要盡量避免做類似的事情。”

　　騰訊科技:在過去一兩年，最讓你後悔的是哪件事?

　　馮鑫：還是影業那件事。去年三季度開始，我就開始反省那個事了。去年三季度第一次在會上提了這個事，後來公開反省了兩三次，自己也不斷地想。我就回答一個簡單問題就知道了，如果不是當時上市的心態，我會做這個事情嗎?我覺得是不會的。

　　電視的話，不上市我隻是沒資源做，但我很想做。VR在那麽艱苦的情況下都做了，這是我想做的事情。至於上市後有點資源會孵化點金融、電商、廣告商業模塊，這當然是想做。

　　但影業那個事，如果不是因為上市心態的變化，我會做嗎?我不會做的。因為那個事情取勝的決定因素超過70%不在我手裏，全部是在外在因素當中，控製不了的。所有的事情上都是靠他們的，這個事複雜度和難度都是在失控的狀態。

　　我之所以有這個信心敢做這個控製不了的事情，實際上就是一種對自我的認知發生了不客觀的認知。可以說我膨脹了，我覺得這個事情肯定是錯的，以後無論發生什麽要盡量避免做類似的事情。

　　你說方向對不對?業務方向可能也是對的，選的玩家可能也是對的，但是不重要，這個事情控製不了的。如果成，那也是老天爺賞你的，敗是應當的。即使證監會批了，我們投入更大的精力、資源和錢，還是很可能失敗的。

　　騰訊科技：並且暴風很有可能投不起那麽多的錢，很有可能把整個公司拖垮。

　　馮鑫：我真的是這麽想的，證監會可能救了我們一把。如果當時一旦開始投入去拍戲，如果一旦資本環境變差，就會特別暴露問題。對在公司來講，幸好當時沒讓做，沒讓做就沒有投入更多的東西。

　　騰訊科技：現在影業應該完全停滯了吧。

　　馮鑫：基本沒做了。再啟也不是大事，因為最大的戰略時機已經丟失了。我們有個基金在孵化一些相關項目，但一定會自己控製結果。

　　不是說自己完全控製結果，但是在戰爭之前起碼要有一個百分之七八十勝利的把握。如果百分之七八十的把握都沒有，那就是對自我認知不夠了。

　　騰訊科技：我想知道，股價特別高時，大家都說是虛高，股價下來之後，就說咱們被打回原形。你覺得現在暴風集團的狀態是被打回原形，還是說被低估了?

　　馮鑫：我覺得現在到這個程度，還是有些被低估了。

　　騰訊科技：這個幅度有多大?

　　馮鑫：當時高的時候，我也覺得太高了。今天我也沒有那麽特別關心這個數字了，隻要這個數字沒有影響到安全線。今天大家對暴風的看法，隨著市場的環境好壞會影響大家的態度和情緒，但是暴風被觀看的對象也需要自己做出更有價值的東西，我們需要把更有價值的東西一天一天做出來，做出來就好了。

　　誰的學徒？

　　“我肯定沒有說過學習樂視。曾經有人問我，你覺得到底哪個東西值得你學習？我還真的認真說，我一直在學習阿裏。”

　　騰訊科技：外界很喜歡將暴風與樂視做對比。

　　馮鑫：極其扯淡。我們覺得路徑不通都不敢做的，比如說好多人問我怎麽不做手機?但路徑不在，貼錢不是路徑，那你有什麽競爭力跟這些手機廠商競爭呢?你不能說我有點視頻版權，這不足以競爭。

　　汽車也很好，像將來把你封閉三四個小時，那個環境當中讓你幹嘛就幹嘛，這是一個非常好的互聯網環境。但時間太長了，可能是15年後的事，我們做不起，所以我們是有選擇不做的。

　　騰訊科技：暴風還是很節省的。

　　馮鑫：非常節省。我的大前提是每一個模塊自己定現狀，如果這個模塊不健康，我們是救不了你的。我們沒有能力養著你讓你成功，做不到。我們最多有點幫助，做錦上添花，但是基礎是你自己打造的。TV必須在電視領域競爭力夠，魔鏡必須在VR領域表現優秀的，體育也是在體育的競爭領域是極為健壯，這是前提。

　　如果這個做不到，指望暴風集團母公司來養著你成功，這事我們是不幹的。我不是不幹，我們也幹不起。

　　騰訊科技：而樂視是相互拆借。

　　馮鑫：我們是合理的，我們也做不到拆借，我們上來以後結構就不是這樣的結構。

　　騰訊科技：但印象中您應該有一段時間屢次提到賈躍亭，對這個人還是有一定推崇的。

　　馮鑫：我肯定是沒有說。我記得曾經有人問我，你覺得到底哪個東西值得你學習？我還真的認真說，我一直在學習阿裏。但是如果參考樂視，那會樂視，我會參考很多人的，別人做成功肯定要去看看。但是真正講戰略思想的話，我們是努力在盡可能學習阿裏的思維方式。

　　我們甚至於曾經因為他們有一篇報道，就是市場部門寫稿子提到了樂視，我還專門給他們打過電話。那是去年5月份，樂視還是很好的時候。我說以後你們別這麽去提，我們不需要。當時我跟他明確說以後不許提了，因為不是就不是，靠是靠不過去的。我當時的想法，就是靠過去，我也不喜歡。

　　騰訊科技：你本質上還是希望更穩健一點。

　　馮鑫：是。我互聯網創業這麽久，在這個圈都快20年了，能做什麽事情很清楚。我們賣一個產品，努力做到效率高一點，這是我們能做的事情。我們對資本的看法基礎是業務，資本是幫忙的，我們沒有把資本當成目的。

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